可持续的科学和零之路
在2015年,联合国气候变化会议(COP21 21日)创建了巴黎协议,条约,概述了全球承诺限制全球变暖到1.5°C。为了实现这一目标,人类必须产生更少的碳比提取物下半年地球大气层的这个世纪,成为“零”。
巴黎协议生效2016年。最近,世界领导人联合2021年联合国气候变化会议(COP26)在英国格拉斯哥、轮廓清晰的策略来加速我们的零。
在COP26,世界卫生组织(世卫组织)主持COP26健康馆,邀请来自不同地区、行业和社区讨论气候变化是如何影响人类健康,反之亦然。bet188真人我的绿色实验室,一个非盈利组织的使命建立一个全球文化可持续发展的科学,是在阵容中。
我的绿色实验室成立于2013年的一个神经科学家对科学研究的环境影响。如果你曾经发现自己在实验室里,你可能并不陌生,严重依赖一次性塑料产生的废物量,电子机械的能量用于连续运行或排放实验室试剂采购。
科学研究的碳排放量很大,但是根据我的绿色实验室,它没有。在过去的八年里,该组织已经开发了许多不同的项目,美国领先的科学家、研究机构、供应商、设计师和能源供应商在一个共同的目标:让科学更可持续。这包括我的绿色实验室认证项目被选为一个进步的关键指标联合国气候变化框架公约》2030年气候冠军”高水平的突破运动。
在COP26,我的绿色实验室发布一项研究强调碳制药和生物技术行业的影响。研究结果表明,这是25th在世界最大的碳排放行业,总碳排放量1.97亿tCO2- e。的背景下,半导体行业的输出是1.82亿tCO2- e,林业和造纸工业产出1.7亿tCO2- e。
社会的健康依赖于制药和生物技术行业的不断进步和生产力。可以说是没有这样的例子比COVID-19大流行,在此期间我们看到新疫苗的开发和制造惊人的速度。我们如何确保这些创新可以发生没有进一步危及地球的气候吗?
在这次采访中,188金宝搏备用与我的绿色实验室的首席执行官詹姆斯·康纳利,学习更多关于组织2021年的报告的主要结论,不同范围的碳排放和我绿色实验室如何帮助制药公司和生物技术努力达到零。
莫莉·坎贝尔(MC):你能谈谈我背后的灵感绿色实验室和组织你的角色吗?
詹姆斯•康纳利(JC):我实际上建筑师的训练,但我在可持续性跨许多行业在过去的十年中,从绿色建筑、绿色化学和企业可持续发展。我的绿色实验室成立了一个令人难以置信的神经科学家,Allison天堂,他厌倦了对环境的影响研究,意识到她想做点什么。她想开始一个组织,旨在建立一个文化可持续发展的科学。我介入在四年前,当我遇到艾莉森,她睁开眼睛科学的环境影响和她的激情和需要改变的行业“吸”我进入组织。我加入了绿色实验室首先作为一个顾问和支持组织的世界各地的增长战略,都是在社区,使命和潜在的变化。一年半前,艾莉森决定下台,追求一些个人的激情,和董事会邀请我的CEO,在许多方面,继续我之前的角色在世界各地扩大组织的影响。我的绿色实验室是由一位科学家兴奋的需要改变。我的角色是帮助组织成长和发展,确保在全球范围内我们完成我们的使命。
主持人:你能解释不同范围的排放,以及他们如何可以测量吗?
JC:组织通过各种类别,报告他们的碳排放或“范围”。范围是直接燃烧能量,你的网站,或者你现场燃烧的燃料。这将是,例如,如果你有一个天然气锅炉。两个范围所有你购买的电力,电力和碳的影响。范围和范围两个是你的东西,作为一个组织,拥有和控制和影响。范围三个之外,都看你的上游和下游的影响以及所谓的一个组织的“价值链”。范围三排放的排放可能包括供应商和你买的商品,以及排放来自客户的消费你销售的产品。例如,所有必需的材料做一个疫苗将被包括在上游范围三排放,和必要的能量储存疫苗和处置的生活会在你下游范围三排放。对于大多数行业,三个范围往往远远大于1和2合并范围。生物技术和制药公司专门范围三实际上是在五倍范围1和2的总和。如果你是一个组织想要减少你的碳足迹,你不能只专注于你所拥有的和控制的事情,你也必须与上游供应链与客户以及合作伙伴,帮助他们减少排放。
主持人:生物技术和制药行业是25th世界上最大的碳排放行业。什么方面的实验室/行业贡献最这个碳生产?
JC:学习我很震惊当我加入绿色实验室,生物技术和制药公司有55%的碳排放强度高于汽车工业——当衡量碳排放为收入——一个和范围两个范围。事实上,总排放量范围一、二和三个生物技术和制药公司超过半导体产业和林业和纸,这些都是传统上被视为重要的碳排放。这项研究只看着公开贸易公司;总排放行业实际上是比,如果你包括私营企业、公共机构、政府实验室等。
当你看进生物技术和制药公司的碳足迹,实验室是一个巨大的贡献。典型的研究实验室使用10倍能量比一个典型的办公空间,四倍水,大量的塑料和其他危险废物。针对研究实验室是一个关键因素在降低碳排放影响的生物技术和制药公司。
医药制造业也有重大影响。如果你仔细想想,在这个空间运行24/7的制造业务,使他们大碳排放国。然后你必须调查范围三排放,供应链部门。所有的材料等,生物技术和制药公司购买通常占大约50%的范围三排放。将他们购买的材料供应链,并鼓励他们的供应商更可持续,是减少碳排放总量的重要组成部分。
其余的排放往往来自购买商品和服务,这意味着使用这些公司出售的产品,例如考虑COVID-19疫苗的储存和运输。很大一部分的一些最大的生物技术和制药公司的足迹实际上是全球变暖潜力高吸入器的化学物质。所以,与你的客户合作,减少治疗的影响,你提供是至关重要的。
主持人:你能讨论我的绿色实验室认证需要什么,以及如何为企业框架提供了一个路线图,科学家和供应商采取积极行动?
JC:我的绿色实验室的认证过程是一个持续改进工具,可以用在任何实验室,无论是研发实验室或工业食品检测实验室。事实上,我们有许多不同种类的实验室进行认证。通过一项调查程序功能,我们问,超过50%的人在实验室调查。基于这些调查结果,我们可以提供信息,他们可以做得更好,他们的目标应该是额外的最佳实践。这个范围从简单的唾手可得的任务比如关掉灯和关闭设备,更为复杂的改变他们的供应商,或者改变他们的冰柜的设置点。对微小变化的影响的一个例子,超低温冰箱往往是最高的能源消费者在实验室,和通过简单地改变他们的温度从- 80到- 70可以节省30%的能源,这些单位消耗。
通过持续改进过程,我们教育和构建认知科学家,他们能做什么。我们还提供通路,可以跟着改变和推动真正的减少在实验室,使真正的环境改善。程序地址14个不同领域,从能源、水、浪费,绿色化学和如何构建一个有效的绿色实验室团队。这不仅帮助科学家改善他们的工作——我们认为这是非常重要的研究,可能是为什么可持续发展干预有时不工作,但它也赋予他们。他们可以负责他们的可持续发展努力的一部分,这是一个巨大的一部分,我们的使命是建立一个全球文化可持续发展的科学。
而不是简单的一个清单,我们真的试图创建一个文化转变,所以,个人和整个组织本身可持续发展的核心部分他们如何做生意。更广泛地说,我们谈到这个COP26,我们的节目被联合国选“零运动是一个突破的结果。他们不仅要求所有参与公司成为零到2050年或更早,但他们还建立了关键指标,行业需要实现在其旅程变成零。我的绿色实验室是一个关键的工具。它不仅从事实验室研究人员如何可以改变符合整体公司可持续发展的目标,它还教育他们采购等问题。它要求他们仔细思考他们的购买决定将如何影响他们的输出,以便他们能够推动供应商更可持续,这从根本上建立一个可持续性的精神在一个组织。
MC:正如我们所看到的在COVID-19大流行,我们依靠生物技术和制药行业中快速响应紧急状态。我们如何支持这些研究空间/行业都有效地工作,而且在一个环保意识的方式吗?
JC:很清楚是很重要的,我们不认为我们应该减缓创新的步伐,或者我们不应该发展救生和市场非常重要的治疗,我们绝对应该。COVID-19疫苗的发展表明,这个行业能迅速解决大问题,造福社会,这是非常重要的。
然而,如果我们从每一个科学家,这是我们10年愿景,并鼓励他们了解可持续性和可持续性问题如何解决在他们的工作和他们的行动,就嵌在教育和制度文化。当我们面对这些需要sprint和开发新药物,例如,可持续性将已经被烤成一个组织功能。这意味着我们可以确保我们正在开发新药的最有效的和可持续的方式。
它看起来非常重要的上游在这些过程中,因为一旦一个过程,一个过程或一个治疗已被FDA批准,公司很难改变它。我们真的需要考虑可持续性从一开始。
我认为还有一些系统性结构变化需要发生在生物技术和制药公司的供应链。显然,COVID-19已经大规模吸收一次性塑料的使用,和有创新是必要的,在如何创建这些塑料和我们如何管理医疗废物监管,这不仅仅是热压处理过的垃圾填埋场,但实际上它回到循环的生命周期。我们正在与许多个人和团体真正开创性的方法,一次性塑料经济的新途径。
我们需要这个行业继续发展,但我们认为,从根本上讲,如果我们能改变人们的心态在一开始和构建可持续性为个人和组织的文化,我们可以得到相同级别的创新和减少环境影响要低得多。
主持人:你最近在COP26。你能分享一些你获得的见解从这个经验的一般态度可持续性在制药和生物技术吗?
JC:我听很多人说没有可持续性上议程医疗或生物技术和制药公司。他们的想法是,如果你在做重要的工作,它需要优先于你的环境的影响。今年在警察,我们看到一个变化。
“零取得突破性进展,野心,超过30%的主要制药和医学技术公司致力于这项运动,这意味着他们将是零净碳排放到2050年或更早。组织像英国国民健康保险制度致力于零实际上要求他们的供应商,这很大程度上包括生物技术和制药公司,加入他们的努力。有一种觉醒,和一个戏剧性的加强。
然而,在短期内,这个行业还不是很符合1.5°C到2030年的世界。只有百分之四的公司,我们研究了2030年的目标是与1.5°C温度上升或更少。更加雄心勃勃的目标需要,即使最大的公司也开始转变,医疗行业也开始转变。现在真的需要开始发生。这就是为什么工具和框架,提供行业第三方验证非常重要。
司仪:我的绿色实验室支持全球700多个实验室,来自30个国家的5000名科学家参与。你可以讨论任何特定的案例研究,你觉得实验室组织和科学家们真的与我绿色实验室改变?
JC:我将分享两个例子,一个一个从生物技术和制药公司和一个来自大学的研究。阿斯利康确实是一个领袖,它不仅是第一个组织制定可持续发展的目标,但它也支持,说话与行动,致力于全球研发项目会议我的绿色实验室认证。
结果都是非常正面的。不仅是减少浪费,节约用水,减少碳排放,这是让整个团队实现其长期从事公司可持续发展的目标。制定长期可持续性的目标公司的实际显示增加员工的参与他们的工作。不仅是该公司节省金钱和能源,但它也创造了一个更积极的文化,员工的工作显然是与公司的总体目标一致。
另一个例子是约翰霍普金斯大学。研究所开始一小我的绿色与几个实验室,实验室试验和让学生参与推动其可持续发展倡议。在2021年,它创造了一个可持续性的作用,绿色实验室项目经理,这是真的——在许多方面——由感兴趣的科学家们,想做一些关于可持续性。现在实际资金用于支持一个全职的位置,和我们喜欢看到,它非常有意思。
主持人:你能谈谈我的绿色实验室努力前进的方向?
JC:我们知道科学有巨大的环境影响,尽管我们正在做伟大的工作与超过700个实验室合作,真正在全球气候改变,我们需要继续的步伐。具体来说,我们需要确保以下行业保持巴黎协议并支持碳减排目标,使温度上升低于1.5°C。我们只需要移动得更快。而不是思考证明明年更多的实验室,我们正在考虑如何取决于我们的游戏我们实现我们的长期目标,到2030年,95%的实验室实现我的绿色实验室认证的最高水平。我们如何理解可持续发展,如何确保每个科学家在他们的研究和行动有影响吗?
在这个行业,我们理解气候变化的科学,我们遵循科学。这就是为什么我们认为行业需要迅速从一个落后的领袖。这个行业,比几乎任何其他有金融资源,创新文化做出改变。COVID-19表明,我们有经验进行重大投资在解决长期困难的问题,造福人类。
我们认为科学可以和必须引领世界可持续发展,特别是在应对气候变化。通过领导,我们相信这个行业可以为世界其他国家的一个模型。我们兴奋和从事行业向前推动这个愿景并敦促每个人都加入我们在我们的使命是建立一个全球文化可持续发展的科学。
詹姆斯·康奈利说莫莉坎贝尔,科普作家技术网络。188金宝搏备用
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