当我们成为领导者时，我们如何引导科学走向性别平等?
下面这篇文章是洛娜·伊沃特写的一篇观点文章。本文仅代表作者个人观点，并不代表科技网络的官方立场。188金宝搏备用
在妇女和女童参与科学国际日的一个多星期前，我扮演了一个新角色首席科学官在模仿。20多年的治疗发展研究为我的工作做好了准备，但公众对我升职的反应让我措手不及。在我升职的消息公布后，我收到了大量私人信息，其中许多来自年轻女性，她们告诉我，我激励了她们，她们想成为我这样的人。我没想到会这样。
我当时还没有意识到，在这个女性经常面临系统性偏见的领域，随着我的晋升，我已经成为了一个明显的成功例子。科学领域存在持续的性别差距，这意味着科学劳动力中的女性较少，相对于男性同行的薪酬较低，职业生涯较短。我并没有忘记这个事实，因为我很少看到其他女性担任决策角色。在我的职业生涯中，我从詹妮弗·杜德纳博士和玛格丽特·汉堡博士等女性身上获得了灵感，她们的成功强调了如果你有足够的韧性，什么都是可能的。
现在能成为别人的灵感来源是一种惊喜，但也是一种我热情接受的荣誉。现在，作为一名科学领导者，我和该行业的许多其他女性一样，必须弄清楚如何成为年轻女性所需要的偶像。在这个行业中，女性榜样仍然很少，当我想到我的团队和同事时，我希望他们能有一个可以寻求建议、鼓励或灵感的人。
当你只有很少的模型可以借鉴时，知道如何做到这一点是很有挑战性的。幸运的是，我长期的职业生涯给了我一些领导经验，让我接触到了许多不同的领导风格。根据我的经验，我认为有三个重点领域我们都可以努力帮助缩小性别差距。
花时间在导师身上
根据报告根据美国人口普查局2019年的数据，女性约占美国劳动力的48%。然而，在STEM职业中，这一数字下降到27%。这意味着即使是现在，在工作场所，STEM领域的女性数量也可能超过男性(对于性别不一致的人来说也是如此)。
的确，在我职业生涯的大部分时间里，高层领导几乎都是男性。我记得在我毕业后的第一次面试中，我走进去向面试官做陈述，发现面试者都是男性。这种感觉可能会让我很孤独，但我并没有因此而放弃我要分享的科学。
为了克服这种孤独，我从导师那里找到了力量。我很幸运有很多良师益友，有男有女，他们都很慷慨地抽出时间，给了我很多指导。这些关系对我有很大的影响，当事情变得艰难时，我从他们身上获得灵感。
由于知道可见榜样的力量，我经常给高中生和大学生做关于生命科学行业的演讲。在与学生的对话中，我以导师的身份说话，提供职业指导，帮助和激励年轻人的思想。
根据我的经验，导师只要在学员身上投入时间，并认识到每个人的成功并不总是意味着留在目前的职位或公司，就能让一切变得不同。
我尽量慷慨地花时间，尽可能多地与我的团队建立联系。例如，我会举办跳级会议，直接与职业生涯较早的人交谈。我试着去了解他们的感受和他们的个人目标，因为我们都是不同的。有时候，有些人的个人目标是离开目前的工作。从长远来看，我认为找出他们最适合的位置，这样他们才能取得成功，对他们和公司都更好。
我还要强调，好的导师不一定是女性。我的很多导师都是男性，包括mimic的首席执行官吉姆·科比特(Jim Corbett)，他投资打破了男性主导领导团队的行业规范。除了提拔我之外，Corbett最近还让Veronica Mankinen加入了mimic领导团队，担任销售和客户成功副总裁——在生物技术领域，很少有女性担任这个职位。随着我和同事维罗妮卡的加入，女性在mimic的管理团队中占了近三分之二。
接受和适应
COVID-19大流行告诉我们，传统的工作环境并不总是必要的，在办公室里，人们期望个人无处不在。对于女性来说，这样的要求往往是获得成功事业的额外障碍。
社会倾向于将女性视为残疾伴侣、老年亲戚或幼儿的天然照顾者。她们往往是那些为了支持伴侣的事业而不得不放弃自己事业的人。如果说疫情向我们展示了工作场所的动态，那就是远程工作是可能的。诚然，在实验室远程工作很难，但对于许多其他角色，我认为女性仍然可以做她们真正想做的工作。但是，如果我们作为管理者不接受远程工作或灵活工作习惯的可能性，许多女性将很难开辟一条道路。
促进善意，庆祝彼此的成功
改变一个系统的工作既长期累人又极度疲惫。在这种情况下，一小段友谊可以让彼此充满活力，培养韧性。在我看来，我们越能营造一种环境，在鼓励彼此友善的同时庆祝彼此的胜利，我们就越能获得共同的成功。
在我和妹妹还小的时候，父亲就教导我们要始终与人为善。我看到有些人很快就把人撞倒了。对于女性来说，因为我们经常需要真正证明自己，我认为在同龄人中成为最好的会有额外的压力。因此，我总是鼓励我的团队真正投入善意和彼此的成功，因为最终，我们都在尽最大努力。善良是我们做人的基础。
看到其他女性取得成功是我寻求成功的主要动力。看到他们的成功是鼓舞人心的，我知道他们会牺牲一些东西来获得成功。老实说，我认为无论男女都是如此。
这是我在mimic担任更突出和更明显的角色时所关注的三个领域。需要明确的是，消除性别差距是一项复杂的任务，需要解决许多系统性和交叉性挑战。但是一小步就能产生巨大的影响。对我来说，升到mimic的首席科学官只是向前迈出了一步，有机会对临床前药物发现施加更大的影响，并最终改善治疗方法在临床环境中的成功转化。但对于我周围的人来说，我的成功代表了更多，更多，这让我感觉很好。
洛娜·伊沃特博士是该公司的首席科学官。
