辉瑞公司组织未来的发展
信贷:辉瑞
阅读时间:
辉瑞公司宣布,公司将组织分为三个业务:以科学为基础的创新药品业务将包括生物仿制药和抗新医院业务单元和无菌注射剂;一个非专利品牌,通用与大量建立了药品经营自主权在辉瑞和消费者保健业务。这些变化将是有效的在公司的2019财政年度的开始。
”这个新结构代表了自然进化的这些企业不断走强的市场产品和后期管道和预期的显著减少专利保护的影响损失2020后损失后的排他性普瑞巴林。年代预计将发生在2018年12月或之后。我们2020后过渡时期,我们期待更高和更多的收入持续增长,我们看到这个新结构更好的实现其定位每个业务的增长潜力,”Ian读说,辉瑞董事长兼首席执行官。
创新药物当前辉瑞的业务将包括所有创新卫生业务单元以及一个新的医院药品业务单元将商业化辉瑞的全球投资组合的无菌注射和抗感染药物,允许更好的专注和客户中心性。辉瑞还将纳入其投资组合为肿瘤和炎症及免疫学业务单位。这些单位具有重要的医学治疗领域的专业知识,商业和病人的经验领域,这些药物将提供一个强大的商业化平台。
创新药品业务强劲的基本面增长与人口老龄化导致需求增加的新创新药物和快速推进生物科学提供突破性的解决方案。强劲的增长市场的产品组合,新一波的发射预计从2020年开始,和一个强大的管道,辉瑞公司认为这是生长在这个行业上做的不错。
建立药品业务将包括辉瑞的大部分非专利的固体口服剂量遗产品牌,包括重,立普妥,Norvasc和伟哥,某些非专利药品。该业务将在世界所有地区运营。允许这种商业行为与速度和灵活性,它将具有不同的和专门制造、营销、管理和一些异常使函数将增强其自治和位置在辉瑞公司经营作为一个真正的独立的业务。
排他性的预期损失的影响后在美国普瑞巴林或之后2018年12月,辉瑞公司预计,建立药品业务有可能产生适度的收入可持续增长。城市化和新兴市场的中产阶级的崛起,特别是在亚洲,提供额外的访问机会和对品牌产生重大需求和通用建立药物。作为一个领先的制药公司在亚洲,特别是在中国,辉瑞公司认为这将是一个领袖在这个重要的和快速增长的市场。
“交付关键药物病人全世界仍然是我们的指南针在辉瑞公司和这个设计给了我们一个更清晰的关注不同的病人在不同的市场,”艾伯特Bourla说,辉瑞首席运营官。“此外,结构将使建立药品业务优化不同的增长机会,同时也提供未来灵活地访问机会,提高价值。”
消费者保健(PCH)辉瑞业务将包括所有的非处方药物。它将继续操作相对自主与专用的生产和监管能力。
而基本面PCH业务增长强劲,他们不同于两个处方药企业。消费和增加的趋势关注保持健康造成消费者寻求方便的健康和健康的解决方案。与一个强大的组合跨度的健康和健康的全球品牌,该公司认为该业务将继续增长。辉瑞继续这个业务评估的战略替代方案,预计将在2018年做出决定。
辉瑞公司的组织结构的变化不会影响当前的资本分配优先级或2018年全年财务指导。根据2017年的实际结果,创新药物业务(包括消费者保健)预计将包括大约四分之三的辉瑞的收入,而建立药品业务预计约占四分之一。辉瑞公司将提供财务报告,以反映这重组开始发行的2019年第一季度收益。
当这些改变是有效的约翰·杨和安琪拉黄将辉瑞的业务创新药物,将继续向阿尔伯特Bourla报告。
约翰年轻,集团总裁,负责内科、肿瘤(包括生物仿制药),和罕见疾病的业务单位。此外,他将管理辉瑞的创新药物组合在所有新兴市场。
安琪拉黄,集团总裁,负责炎症和免疫学(包括生物仿制药)、疫苗、药物和医院业务单位。此外,她还将负责辉瑞的消费者保健业务。
建立药品业务将由迈克尔•Goettler谁将成为辉瑞的行政领导团队的成员向阿尔伯特Bourla汇报。Goettler先生23年的行业经验,于2009年加入该公司,作为惠氏收购的一部分;他于2007年加入惠氏。在辉瑞,他举行了许多高级领导人角色增加跨多个治疗领域的责任,包括基本和特殊医疗。Goettler先生有广泛的商业领导经验和有生活和工作在多个市场和地区,亚洲/太平洋和欧洲。他跑的罕见疾病发起业务单元在辉瑞公司的商业进入基因疗法。他是目前全球总裁辉瑞炎症和免疫学。Goettler先生拥有MBA学位的德克萨斯大学奥斯汀分校,毕业于在德国科布伦茨企业管理学院的。
”这个新结构代表了自然进化的这些企业不断走强的市场产品和后期管道和预期的显著减少专利保护的影响损失2020后损失后的排他性普瑞巴林。年代预计将发生在2018年12月或之后。我们2020后过渡时期,我们期待更高和更多的收入持续增长,我们看到这个新结构更好的实现其定位每个业务的增长潜力,”Ian读说,辉瑞董事长兼首席执行官。
创新药物当前辉瑞的业务将包括所有创新卫生业务单元以及一个新的医院药品业务单元将商业化辉瑞的全球投资组合的无菌注射和抗感染药物,允许更好的专注和客户中心性。辉瑞还将纳入其投资组合为肿瘤和炎症及免疫学业务单位。这些单位具有重要的医学治疗领域的专业知识,商业和病人的经验领域,这些药物将提供一个强大的商业化平台。
创新药品业务强劲的基本面增长与人口老龄化导致需求增加的新创新药物和快速推进生物科学提供突破性的解决方案。强劲的增长市场的产品组合,新一波的发射预计从2020年开始,和一个强大的管道,辉瑞公司认为这是生长在这个行业上做的不错。
建立药品业务将包括辉瑞的大部分非专利的固体口服剂量遗产品牌,包括重,立普妥,Norvasc和伟哥,某些非专利药品。该业务将在世界所有地区运营。允许这种商业行为与速度和灵活性,它将具有不同的和专门制造、营销、管理和一些异常使函数将增强其自治和位置在辉瑞公司经营作为一个真正的独立的业务。
排他性的预期损失的影响后在美国普瑞巴林或之后2018年12月,辉瑞公司预计,建立药品业务有可能产生适度的收入可持续增长。城市化和新兴市场的中产阶级的崛起,特别是在亚洲,提供额外的访问机会和对品牌产生重大需求和通用建立药物。作为一个领先的制药公司在亚洲,特别是在中国,辉瑞公司认为这将是一个领袖在这个重要的和快速增长的市场。
“交付关键药物病人全世界仍然是我们的指南针在辉瑞公司和这个设计给了我们一个更清晰的关注不同的病人在不同的市场,”艾伯特Bourla说,辉瑞首席运营官。“此外,结构将使建立药品业务优化不同的增长机会,同时也提供未来灵活地访问机会,提高价值。”
消费者保健(PCH)辉瑞业务将包括所有的非处方药物。它将继续操作相对自主与专用的生产和监管能力。
而基本面PCH业务增长强劲,他们不同于两个处方药企业。消费和增加的趋势关注保持健康造成消费者寻求方便的健康和健康的解决方案。与一个强大的组合跨度的健康和健康的全球品牌,该公司认为该业务将继续增长。辉瑞继续这个业务评估的战略替代方案,预计将在2018年做出决定。
辉瑞公司的组织结构的变化不会影响当前的资本分配优先级或2018年全年财务指导。根据2017年的实际结果,创新药物业务(包括消费者保健)预计将包括大约四分之三的辉瑞的收入,而建立药品业务预计约占四分之一。辉瑞公司将提供财务报告,以反映这重组开始发行的2019年第一季度收益。
当这些改变是有效的约翰·杨和安琪拉黄将辉瑞的业务创新药物,将继续向阿尔伯特Bourla报告。
约翰年轻,集团总裁,负责内科、肿瘤(包括生物仿制药),和罕见疾病的业务单位。此外,他将管理辉瑞的创新药物组合在所有新兴市场。
安琪拉黄,集团总裁,负责炎症和免疫学(包括生物仿制药)、疫苗、药物和医院业务单位。此外,她还将负责辉瑞的消费者保健业务。
建立药品业务将由迈克尔•Goettler谁将成为辉瑞的行政领导团队的成员向阿尔伯特Bourla汇报。Goettler先生23年的行业经验,于2009年加入该公司,作为惠氏收购的一部分;他于2007年加入惠氏。在辉瑞,他举行了许多高级领导人角色增加跨多个治疗领域的责任,包括基本和特殊医疗。Goettler先生有广泛的商业领导经验和有生活和工作在多个市场和地区,亚洲/太平洋和欧洲。他跑的罕见疾病发起业务单元在辉瑞公司的商业进入基因疗法。他是目前全球总裁辉瑞炎症和免疫学。Goettler先生拥有MBA学位的德克萨斯大学奥斯汀分校,毕业于在德国科布伦茨企业管理学院的。
广告
