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当我们成为领导者,如何带领科学走向性别平等?

信贷:爱德华·詹纳,Pexels

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本文是一篇观点文章写的洛娜·尤尔特·格莱斯顿。在这篇文章中表达的观点和意见的作者,不一定反映技术网络的官方立场。188金宝搏备用


一个多星期前妇女和女童在科学的国际日,我走进一个新的角色首席科学官在模仿。20多年的研究治疗发展准备了我的工作,然而,公众的反应我的推广让我措手不及。公告出去对我升职后,我被淹没与个人信息——其中有很多囚犯来自年轻女性——告诉我,我启发他们,和他们想要喜欢我。我没有料到。

我没有意识到,但与我晋升成为一个明显的例子成功的领域,女性经常面临系统性的偏见。科学有一个持久的性别差距,意味着更少的女性在科学的劳动力,低工资相对于男性,以及更短的职业。这个事实并不像我已经失去了对我很少看到其他女人在决策角色。在我的职业生涯中,我画的灵感来自女人喜欢珍妮弗Doudna博士和玛格丽特汉堡的成功凸显了如果你足够弹性,什么都是可能的。

为别人现在是一个灵感的来源是一个惊喜,也是一种荣誉,我热情地接受了。现在在我的新身份的科学领袖,我,像许多其他女性,必须找出如何年轻女性需要的图标。仍然有很少的女性榜样的行业,当我想到我的团队和个人,和我一起工作,我希望他们他们可以看的人寻求建议,鼓励,或灵感。

知道如何做到这一点,当你有那么几个模型来从可能是一个挑战。幸运的是,我的漫长职业生涯带给我一些经验领导和暴露了我许多不同的领导风格。根据我的经验,我认为有三个重点领域,我们都可以帮助缩小性别差距。

投入时间的指导

根据一项报告来自美国人口普查局2019年,女性占大约48%的劳动力。在干的职业,然而,这一数字减少到仅为27%。这意味着,即使是现在,女性在干细胞可能会多于男性在工作场所(个人性别特质不一致也是如此)。

没错,在我职业生涯的大部分时间里,几乎所有高级领导人一直男人。我记得在我毕业后的第一次面试,我走在给面试官,发现100%的男人。这种感觉很孤立,但是我没有让它把我从科学我来分享。

克服孤立,我在导师发现了力量。我很幸运有很多好导师,男性和女性,他们非常慷慨的与他们的时间和给了我很多指导。这些关系对我有很大的影响,我从他们身上汲取灵感,当事情变得棘手的时候。

知道看到榜样的力量,我经常给高中生和大学生演讲关于生命科学行业。在与学生的对话,我讲作为导师,提供职业指导帮助和激励年轻人。

根据我的经验,导师可以使所有的差异只是花时间在他们的学员和认识到成功对每个人来说可能并不总是意味着留在他们的当前位置或组织。

我要慷慨的和我的时间,我可以与我的团队。我有越级会谈时,例如,我说直接与早些时候的人在他们的职业生涯。我试着了解他们的感觉,他们的个人目标,因为我们都是不同的。有时,某人的个人目标是让当前的工作。从长远来看,我认为这是更好地为他们组织找出他们最合适,这样他们就可以取得成功。

我也会强调,一个好的导师不需要女性。我的许多男导师,包括模仿的首席执行官吉姆•Corbett曾投资于打破男性占主导地位的领导团队的行业规范。除了我的晋升,Corbett最近Veronica Mankinen添加到模仿领导团队的副总裁销售和客户成功——一个角色用很少的女性在生物技术领域。的我和我的同事Veronica,女性几乎三分之二的模仿的管理团队。

接受和适应

COVID-19流行告诉我们传统的工作环境,人们在办公室预计将无处不在,并不总是必要的。对于女性来说,这样的需求往往是一个额外的障碍有成功的事业。

社会往往将女性视为自然照顾残疾的伙伴,老人或小孩。他们必须放弃他们的职业支持对方的事业。如果大流行表明我们任何关于职场动态,那就是远程工作是可能的。真的很难在实验室做远程工作,但对于很多其他的角色,我认为女性仍然可以做他们真正想做的工作。但是如果我们经理不接受远程或灵活的工作习惯的可能性,这会让许多女性很难建立一个路径。

促进善良和庆祝彼此的成功

做的工作改变系统长期征税和敏锐地疲惫。在这段时间里,小的时候友情还有很长的路要走走向相互激励,培养韧性。在我看来,我们可以建立一种环境,鼓励善良同时庆祝彼此的胜利的时候,我们可以有更多的集体成功。

我爸爸将教练我妹妹和我一样年轻的孩子总是善待人。我看到一些人很迅速打倒的人。对于女性,因为我们经常需要证明自己,我认为有额外的压力在我们同行中是最好的。所以,我总是鼓励我的团队真的在仁慈和对方的成功投资,因为最终,我们都是在这里尝试我们最好的。善良是人的基础我们都是人类。

看到其他女人找到成功的成功对我来说是一个主要的动机。看到他们成功是鼓舞人心的,我知道他们会有牺牲的事情来实现成功。,说实话,我认为这是真正的无论是女性还是男性。

这三个重点领域,我在模仿更突出和明显的作用。需要澄清的是,修复性别差距是一项复杂的任务,需要解决许多系统性和区间的挑战。但小步骤可以产生很大的影响。对我来说,首席科学官模仿的水平只是又迈进了一步,有机会对临床前药物发现施加更大的影响力,最终提高临床治疗的成功翻译。但是对于那些在我周围,我的成功代表,这让我感觉好得多。



洛娜·尤尔特·格莱斯顿博士是首席科学官效仿的榜样。


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