一个劳动力危机:打击医疗人员短缺

的背景下不断增长的医疗需求和医疗保健预算缩减,在卫生系统工作人员短缺是普遍在所有学科。尽管英国最大的雇主,结束了120万年全职等效人数(FTE)员工在医院和社区服务工作,现在NHS劳动力正在努力应对,报告短缺超过100000年FTE员工。预计,员工需要和之间的差距几乎可以达到可用的数量250000年到2030年。迫在眉睫的医生短缺是引起恐慌甚至在正常时期。Mid-pandemic,信号的灾难。

慢性人员配备不足会带来过多的后果,尤其是对病人护理,危及生命的疾病的风险诊断晚期,当疗法更有效,更昂贵,导致不必要的紧急招生。医务工作者,供应商以满足不断增长的需求将越来越多地转向机构人员,这不仅会带来更大的金融成本,但直接关系到病人的经验,以及员工,对他们也有显著影响健康和福祉。

早在2016年,英国国民健康保险制度的首席执行官西蒙•史蒂文斯宣布了一项重大努力提高国民保健署员工的健康和幸福,然而,在2019年40.3%的英国国民保健署员工表示,他们感到不适由于工作压力,人员配备不足是关键。这一比例自2016年以来一直稳步上升,当36.8%说一样的。作为一个结果,NHS病假率27%高于英国公共部门平均水平46%高于所有行业的平均水平。

如果大量的人员短缺继续下去,我们可以看到员工的缺勤和耐心等候名单继续增长,可能会破坏未来医疗服务的可持续性。这个问题已经在地平线上一段时间,但行动缓慢。在这里,我将反思两种解决方案被广泛讨论。

教育和培训

新员工的培训是一个明显的路线NHS需要越来越多的劳动力。的 国民健康保险制度长期计划 承认大学进入护理和医学不断的超额认购,从而致力于扩大教育和培训的地方,包括资助护理工作从2020年增加了50%。然而,这需要大量的金融投资和国家资助教育和培训在这一领域近年来有所下降。

另一个选择是利用现有的人才在医疗人力的支持,通过提供灵活的或兼职的路线,使现有的支持人员培训和发展护理角色时继续工作,帮助吸引转行或吸引那些没有机会通过传统的大学研究路线。尽管一系列目标和措施来改善员工的供给,包括增加资助临床植入在训练期间,更多的学徒和在线学位,反复训练管道未能提供正确数量的员工在正确的地方。

然而,正如我相信你会认识到,这不是一个快速修复,一年级学生被至少三年从新兴到目前人手不足的前沿阵地。还有一个理解的能力支持临床配售和提供高质量的培训是特别具有挑战性的服务已经面临严重的压力。我 t 很清楚,当医疗需求大幅上升,迅速就像我们已经看到的,并继续看,整个大流行,训练有素的工作人员提供的供应来填补医院的全职职位无法轻易回应相同的速度。

劳动力的重新设计和技术应用

除了呼吁全球六百万名护士,到2030年,世界卫生组织建议应扩大他们的角色承担一些活动传统上由高级职员。当然,在英国和在国际上,有一个从“doctor-driven”在初级护理团队的工作方式。许多人都认为给护士 更大的临床责任 安全地进行先进的诊断作用的最好方法是发展医疗服务工作的能力。

配备护士能够正确的资源,例如,自信地推荐在分类诊断病人,不仅会增加运作效率也鼓励员工保留通过展示清晰的职业发展路线,避免进一步的差距形成的劳动力。在这种模式下,病人也会看到好处的形式优化推荐途径,与前线护士更好地r ef病人最合适的临床路径,从而加快他们的旅程通过医疗保健系统。 此外,这将使用医生的时间更有效率和有效,减少不必要的接触的事,简单的用例。

飞速发展的医疗技术和设备都支持这过渡到一个扩展多学科团队和整个医疗劳动力可能会有很大的影响(图1)。数字工具和平台,跳棋等症状,以及增加使用的人工智能的压倒性数量的数据创建,将承诺提供医疗保健更合理,有效的和定制的基础。例如,远程医疗的时间可以减少护士和其他保健提供者与病人需要花,释放时间为那些需要监视由医疗专业小时的一天。

图1:排名前十的数字医疗技术和他们的预计影响NHS劳动力从2020年到2040年(从Topol审查)。箭头热图代表感觉大小的影响目前的护理和模型,通过推理,对劳动力影响的比例:白色= < 20%,浅蓝色= 20%,深蓝色= 50%,黑人= > = 80%。

最终的想法

毫无疑问,英国国民健康保险制度的工作人员是其最大的资产,是提供高质量的病人护理的关键。这是为整个大流行,比以往任何时候都更与员工展示非凡的适应力和承诺,尽管一直要求用较少的资源做更多的资源。

这个问题没有简单的答案或快速获胜。但我认为最有效的方式解决预计供需之间的差距更大的利用是一个扩展多学科小组,通过利用现有医疗技术的飞速发展使一线员工更多的临床的责任。

有一件事是肯定的,如果我们要有效地解决未来全球健康危机,我们现在必须采取行动。

洛林博士Gresser首席执行官和创始人之一,民主党Dx。