从实验室到会议室:采访达琳所罗门博士。

加入安捷伦公司成立于1999年,一直与惠普公司分拆前,达琳所罗门博士持有高级副总裁兼首席技术官的位置。的角色,看到她安捷伦实验室,达琳帮助定义安捷伦科技公司的技术战略和研发重点。

与斯坦福大学化学学士学位和麻省理工学院的生物无机化学博士学位,达琳的路径通过实验室她的领导角色。

我们采访了达琳科学学习,学习她的原因她如何转变远离实验室在安捷伦和她的一些最值得骄傲的成就。

阿瑟:是什么让你决定学习科学?

达琳所罗门(DS):要据我所记得,年初以来小学,我总是喜欢数学和数字。良好的数值问题或沉浸在质数是周末的乐趣。小时候,我在学校表现不错在所有科目,但是数学是我最喜欢的课,其次是科学。斯坦福大学作为一个新生,我主要是数学课程和一些科学。真的在这些类,我开始思考我想做与人生数学学位。现在回想起来,这真是一个狭隘的看法,但我的感觉是,我可能会成为一名数学教授,但我真的不是所有的教学。计算也是可能的,但是我没有与我的朋友们在那些计算机课程进入通宵努力调试一个计算机程序。所以,我想也许这不是职业比赛。很明显,科学是下一个。

接下来的几个季度我科学课,在化学、物理和生物学。但这是化学问题是最让我感到兴奋和满足。化学和科学,更深的理解为什么这个世界是这样,这就是产生了共鸣。

阿瑟:是什么促使你离开实验室吗?

DS:下面我的博士,我直接去惠普实验室是一个跨学科的团队的一部分,是体内医疗产品先进的传感器技术。我花了五年的科学家就像你说的“实验室”。还有一个尝试的机会管理,我喜欢呆在实验室,但项目管理职位,尤其是那些与我的技术领域,不经常来。

我有很多领导经验通过各种课外我做的事情。但我知道我是擅长研究科学家,如果管理不工作我就会回到实验室,但管理工作了,工作很好。

阿瑟:你能告诉我一点关于你的角色在安捷伦涉及?

DS:我已经在我目前作为高级副总裁兼首席技术官,12年来,它是多方面的。有一系列范畴的东西更多的战略领导,技术领导和相当多的我所做的非常面临的外部。在战略领导方面,我非常密切地与我们的总裁兼首席执行官迈克•麦克伦作为执行的一部分,员工更广泛的领先公司。我工作与迈克和其他商界领袖帮助定义公司的技术战略和我们的研发重点。

我还带领首席技术官的办公室,其中包括负责我们的许多远程技术投资。在内部,包括安捷伦研究实验室,这是我们集中和更深远的研究机构。首席技术官办公室在大学和外部关系的研究,还包括项目和计划,旨在与新兴创业公司的合作关系。当然,我有我的团队和员工,我密切合作和提供帮助,使我能在他们的日常需要,推动事情前进,帮助支持他们的个人发展和成功。

外部,我代表安捷伦在许多不同的学术,政府和行业董事会和审查委员会。有经常在会议上演讲,尤其与安捷伦相关的领域的贡献。我花了很多时间与客户组织在我们的领域,特别是在学术方面。我可以帮助提供更广泛的安捷伦的视野,深入了解我们的战略方向与大学研究教师和高级管理。

阿瑟:你作为高级副总裁兼首席技术官对你个人意味着什么?

DS:我一直喜欢和贡献在一起能够考虑业务和技术。很多人沿着一个轴或另一个,但我相信真正使技术,最影响而言,提高生活质量为我们的客户,他们想做什么,这是非常重要的。这反过来会导致伟大的商业结果。

在安捷伦我已经能够处理非常明亮,非常坚定的人,挑战现状做从未做过的事情,并提供价值。这就是我认为对我最重要,为什么经过多年在安捷伦在这个角色,我觉得继续挑战,感觉我们真的不同。可以在技术方面,在创建100000倍提高现有产品的性能,或者当我们可以向世界介绍全新的东西。

协作和团队合作对我很重要。我喜欢新的突破,像我们介绍安捷伦2007年技术会议(会议是一个大型的、内部事件为安捷伦的全球技术人员)。或启动合作项目早期阶段,挑战安捷伦作为生命科学和诊断公司投资领域,包括一些高风险地区,也许直到现在我们可能会等到他们更进一步。

阿瑟:安捷伦考虑你的时间,你最骄傲的成就是什么?

DS:我认为有两个主要的主题,加起来说什么所有的贡献。首先是安捷伦的转换从一个领先的电子公司领先的生命科学和诊断公司。相关的其他主题,这种转变,安捷伦实验室的持续的价值和贡献作为一个集中的公司研究实验室。尤其是当许多公司没有发现的“秘密武器”进行这样的投资是值得的。不用说,实验室中扮演了重要角色转换奠定了基础。

惠普的时候,分子测量和公司分析小分子,特别是在应用化学市场——环境、石化行业,等等。这是非常重要的工作,但在一天结束的时候,很窄,只约占公司收入的2%。安捷伦出来时,分子测量的新公司——变得更重要——它增长到20%。我是一个集成的中层经理在安捷伦实验室,领导一个部门负责长范围研究小分子分析。真的是早年作为一个中层经理的分裂后,我们发起了旨在生物学的程序。我们聘请了第一个生物学家,这真正的多学科团队和文化,导致了许多技术的贡献,推动了公司决定扩大超出了小分子生命科学分析。最初,这是在我们的基因组区域,然后到2012年临床研究并最终诊断,收购Dako。

诊断和基因组学,去年为安捷伦科技公司约7亿美元的收入,在很大程度上受推进精密医学。通过许多人的努力在安捷伦我认为过渡能够发生,因为很少有公司能发展一个新的业务,最终把自己的身份转变成一个成功的领导者在对我们更可取,高增长生命科学行业。在此期间,我支持很多的多学科跨企业的协作等杠杆我们世界级的专业知识在电子在这些更高的生命科学市场的增长。我试图促进我们能做的唯一的生命科学领域的世界级的电子和工程能力,但现在更多的思考应用程序驱动的分子测量,这是我们的世界领先的产品是否在飞行时间质量规范,或扫描微波显微镜、电感耦合等离子体发射光谱。其中的几个主要平台的商业上的成功故事,是通过测量电子和分子的协同作用。这是安捷伦技术会议在哪里来的一个例子——为契机,把公司和我们的技术。

我唯一的高管团队成员,曾在所有三个我们的ceo们有很多的变化。然而,尽管所有的时间,所有的变化,安捷伦实验室一直作为一种重要的研发投资对公司当许多公司减少花在研发。安捷伦科技公司一直致力于这一事实,科学和技术的长期支持我们的客户受益,即使在艰难的商业周期。我很自豪的文化、技术优势和多学科的协作和团队合作在团队合作与我们的商业伙伴的实验室和商业化这些技术成果。实验室一直能够吸引并留住非常优秀的员工,并在许多方面是一个中心,cross-Agilent协作协同公司内部作为一个集中的实体。其他地区的30年,如果我回头看我说的是那里最对我意味着什么。

阿瑟:如果你有一条建议的人希望进入一个科学的职业生涯会是什么?

DS:我不认为曾经有更好的时间是一个科学家或工程师。我们的世界是由技术无论你环顾四周,所以我说去。关注你最喜欢的地区还试图包括一些生物学和一些数据或信息科学。他们将是重要的,许多进步的能力和理解在这些领域继续。

达琳所罗门灰板,社论主管技术网络。188金宝搏备用