三种方式将生命科学的供应商转变为合作伙伴
越来越多的生命科学企业转向更大的供应链合作利益像加速投放市场的时间,提高质量,减少风险和更迅速和广泛的创新。虽然68%的高管们在这个行业说积极与供应商和有意义的参与是至关重要的成功,太多,超过三分之一,努力实现它。这是根据最近的一项《福布斯》的见解调查。
发现了一个关键障碍研究供应商选择:“我们应该与谁合作伙伴,为什么?“其他挑战包括克服骄傲的所有权(“非我发明”综合症),暴露在声誉风险,担心知识产权(IP)的保护,甚至数据安全。
在研究和工作与各种生命科学组织是谁收获的好处更紧密的合作,我们已经确定了三个关键行为,帮助他们成功。
# 1:密切关注文化
企业文化往往抑制了合作的意愿。百分之五十的高管表示,他们的公司文化——具体地说,“所有权”的骄傲心态或“非我发明”综合症——防止更好的与供应商合作。这些文化问题更普遍生命科学公司(55%)比制药(38%)。
这一切都归结于一个问题的领导和变更管理:统一员工的追求价值创造与供应商更紧密合作。不管行业,公司必须确保领导理解和促进这种合作的价值和方法。
要做到这一点,领导者需要遵循变化的举措,如识别和支持积极协作冠军,和地址进入权限级别和问责与供应商的协作关系。问责制最终是必不可少的组织企业协作和过程。
# 2:急性供应商发展意识
在任何时候,供应商必须能够执行规范。因此,产品开发和工程管理人员需要确定他们最宝贵的,因此战略、供应商,隔离他们更亲密。
这将需要一个更严格的和战略供应商选择/评估协议,供应商故障早期预警系统,危机事件的协议和风险缓解策略供应商失败。
# 3:解决知识产权问题
总是,新的伙伴关系,与知识产权相关的问题和问题将会出现。例如,54%的被调查者表示担忧的管理协作开发的IP。估值,在实践中,所有权和知识产权保护往往成为一个伟大的障碍阻止公司与供应商更紧密合作。
解决知识产权风险是至关重要的。从一个基本的机密信息披露协议。但是对于更复杂的问题,一定会与任何可能出现的新的IP地址发生了什么在合作。
在今天的难以置信的快速的技术进步和创新的时代,公司需要问自己是否真的可以单干。在合作时可能会有挑战,研究表明这些苍白的好处相比,可以通过开放和积极的与供应商的合作关系。
