确保在LIMS /民族解放军实现项目的成功
现代实验室面临的主要挑战之一是优化操作和提高性能,同时保持和最大限度地提高质量,与此同时,会议必要的合规要求和规定。在企业级、创新和保持在预算之内也高的优先级。所以实验室如何达到这些目标,面对日益复杂的工作流和加速运营成本?
实验室信息系统(是)提供一个数字解决方案帮助实验室缓解瓶颈通过移除费力的和容易出错的工作流程中的步骤,如维护和组织数据、质量控制和报告。数字解决方案帮助科学组织标准化这些过程是完全集成系统在不同的实验室和网站,提高连通性,因此支持研究、开发和制造生命周期。
越来越多的组织意识到实验室的力量。2021年,全球实验室信息学市场价值32.1亿美元,并预计将增长的复合年增长率(CAGR)从2022年到2030年的4.9%。市场主要是实验室信息管理系统(LIMS) 2021年段,对完全集成服务的需求在生命科学和研究行业继续增加。
许多实验室投资组织LIMS,知道它的好处:LIMS帮助用户跟踪与样品相关的数据,实验,实验室工作流程和工具。他们通常包括主数据管理功能,报告的样本的生命周期,系统和安全管理,计划和库存管理,仪器信息,存储和物流。LIMS系统解决方案通常是专为特定类型的实验室工作流程,如研究和开发(研发)、制造、质量控制或生物分析法。
电子实验室笔记本(eln)是另一个解决方案,实验室越来越依赖来简化他们的流程。早期民族解放军的核心功能集中在数字化笔记,允许用户记录和存储实验结果。当代民族解放军提供这个功能,还可以自动数据审查过程并允许跨职能跨团队的合作,以及记录和维护知识产权文档。加上LIMS,民族解放军对整个组织带来巨大的价值。
但有这么多的选择已经可用,找到正确的解决方案是实验室可以看起来像一个巨大挑战,更不用说确保实现选择系统是成功的。在本文中,我们介绍一些很重要的因素在选择或更换LIMS ELN并提供小贴士如何推出系统跨组织的成功。
这是帮我解决方案是正确的吗?
如果你决定投资LIMS或民族解放军系统,你将已经考虑实验室的要求和确认,这些解决方案可以解决这些需求。这是一个重要的起点当确定选择哪个系统。通过查看工作流的低效率在哪里,你可以认识到你需要从LIMS或民族解放军的特性。例如,如果一个实验室与外部组织经常合作,选择一个民族解放军与优化数据共享能力应该优先考虑。
同样重要的是熟悉你的数据相关的监管和法律要求,和软件用于管理它。这些可以生成需要的功能来管理供应链,签名和批准,数据完整性,数据可用性和同意管理,等等。
其他因素包括与供应商的关系的质量,可靠的技术支持,升级的空间和灵活性、安全性和易用性。LIMS或民族解放军与一个用户友好的和直观的界面将促进团队间的收养和更有可能导致成功实现。没有一个组织的价值投资于一个系统,不是一个不错的选择,所以考虑到这些考虑允许决策者确信他们选择的系统是正确的。
确保实现成功
通常当一个组织决定购买实验室解决方案如LIMS或民族解放军,理由是有效的和底层技术的理解。然而,更广泛的影响在实验室的当前和未来的工作方式往往不那么认为。所以,无论潜在的实现项目的成功,由此产生的系统可能无法满足所有人的预期。这里有三个简单的步骤,以确保新系统解决了实验室的需要,和公司:
1。不仅仅是产品。当它归结到它,大多数顶级LIMS和ELN解决方案不同他们所提供的功能相对较少。公司应该更加注重的是附加服务,如实现方法和长期支持机制。这也是一个好主意来评估系统的未来发展机遇,以及供应商和解决方案如何支持你的需要进一步。开始思考这些因素将确保解决方案继续带来成功的组织发展。
2。谁应该参与?你需要仔细选择的团队将参与新员工培训的新系统,形成解决方案将如何执行。花时间来确保每个人都在你的项目团队是一个利益相关者,而不是组织一个团队基于最可用的。你也可以考虑与第三方合作,比如是顾问,他将这些特定技能从多年的经验做了实验室就像你的。他们可以带来宝贵的经验和常见的障碍发生之前进行预测并提供特定于您的实验室的建议。如果使用一个外部顾问是否适合您的业务,做全面的背景研究和选择一个顾问那些被证明有记录的成功实现。
3所示。投入足够的时间、精力和资源来实现的所有阶段。设定一个时间表,坚持下去(也可以)。LIMS和民族解放军实现,例如,6到12个月的时间表是典型,尽管这将依赖于不同范围和复杂性。有多种方法来管理一个实现,从传统的瀑布完全敏捷方法。选择正确的方法本身是一个完全不同的任务,无论你选择哪条路线。确保你定期评估最初的估计、资源需求、变更请求和实验室的影响。信息项目总是创建一个慷慨的问题和问题,所以准备好并创建一个指导小组有权做出决定。
回家的消息
实验室的持续增长是市场可以选择和实施LIMS或ELN平台显得复杂。的确,这不是一个项目,可以冲进,,需要时间和一定量的资源以确保成功的推出一个新的系统。
但是,通过关注更广泛的公司目标和实验室在组织内的角色,并涉及正确的团队的人,成功总是可以实现的。引入外部顾问可以帮助确保项目的成功实施提供建议的解决方案是适合您的实验室/组织和实施提供支持。
对于这个工作伙伴关系,然而,组织必须完全理解他们正试图解决的问题,并确保顾问与问题的声明。整个项目团队需要准备和适应协作和持续的沟通和咨询团队一起工作。
