四条建议,以确保LIMS选择成功

选择和实施LIMS解决方案不是一个简单的项目;而不是成功之路充满了障碍和障碍。对于大多数项目,一旦设置预算,选择合适的解决方案应该是一个简单的过程。创建一个需求列表。产品是适当性审查。一个选择。为什么是选择LIMS的过程充满了错误,误解,和失败?

预算有很大的关系。你的组织可能无法承受你需要的,和任何解决方案,实现完全基于成本将小于理想,从不受欢迎。

此外,任何LIMS决策通常跨越部门,涉及不仅实验室经常IT部门,因此不少的来源问题对于许多组织。它可能不解决实验室需求的基础设施需求。决定成为一个团队的努力,可能意味着妥协。

最后,这个过程耗时。需要时间来定义需求,时间研究供应商的产品和采访中,时间预算批准,和时间来实现。有时这可能需要两到三年。很多东西可以改变。一个新的实验室经理可能支持不同的LIMS的解决方案。它可能决定不同的企业标准。一个新的副总统可能想要一个完整的项目的审查。可能削减预算。范围可能扩大。有很多地方可能出现障碍。 One statistic that has long been circulating is that 60% of all LIMS projects never get implemented. Some of the blame rests with the vendor; but some of the blame rests with the organization purchasing the product.

那么什么是最好的方法,以确保成功?四个基本准则将帮助确保成功:

1。避免“蠕变”范围。清晰地定义范围、目标和LIMS的可用资源。范围蠕变是主要原因未能按时实施LIMS或在预算之内。定义LIMS系统必须解决的功能需求来执行必要的实验室工作。然后回顾可用的LIMS符合你的预算和需求和采访那些供应商。

2。定义您的需求。LIMS的选择归结为你所拥有的,你想要什么,你需要什么(知道你不能总是有你想要的东西)。创建一个LIMS实现团队,包含一个高层管理冠军(确保你的预算被批准),实验室经理,LIMS用户,质量保证人员,员工可以帮助引导你的团队通过LIMS的IT基础设施的需求需要满足。一旦车载团队,他们开发的项目计划并启动过程定义为LIMS系统功能需求规范。

3所示。选择一个配置。LIMS的选择也很困难,因为它结合了几种技术,包括计算机处理器和存储、数据采集和仪器控制(例如,接口和软件),数据库引擎,数据通信网络,过程式编程语言、数据描述语言,报告作者软件,系统的用户界面。这种情况只有在过去十年增加了复杂性Software-as-a-Solution (SaaS)系统已经可用。确定您的配置应该是什么,结果LIMS应该审查的产品,是由功能需求规范和预算分配给这个项目。

4所示。采访LIMS供应商。一旦确定配置,各种LIMS产品应该检查和LIMS的短列表供应商创建一对一访谈。尽管有相似之处,没有两个LIMS是完全相同的。LIMS的购买价格不是唯一的成本。额外的购买可能需要包括硬件、网络、布线,电脑升级。别忘了,一旦安装了LIMS,有很多正在进行的培训和支持问题需要考虑。

这个非常基本的指南提供了一个看四个要点需要考虑帮助其他实验室实施LIMS的成功。最重要的是,记住成功是基于防备,所以预测你将如何克服障碍和你顺利的实现项目成功!