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脑科学的未来:我学到gen z,早期创始人

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中心外科首席执行官凯西档次。图片来源:卡西北京:https://www.cassiemajewski.com/

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在这个评论,中心外科首席执行官凯西档次了角度推进职业生涯,已见过她从大一在仅仅几年创业公司联合创始人。

成长的过程中,我是世界上最大的印第安纳琼斯的球迷。我梦见漫游全球,绘制地图和草图荒凉的废墟的图片。我很伤心当国家地理野生告诉我世界的大陆已经完全映射,但我很快反弹。生物学家,我知道,花了几个月的北极探索热带雨林和沙漠寻找新物种。准备自己,我结和爬树。我试着在野外生存在夏天只吃食物我妈妈的花园。我也我的注意力集中在学习科学。这是2000年代初。在我们的家庭办公室,我的家庭有一个打印机和一个恐龙的电脑,这是我爸爸的主操作台。今天如潮,我认为谷歌是互联网。 I spent hours a day conducting literature reviews: image searching various animals and printing the photos. I stored these printouts in my bedroom in manila folders I had found in the office. Next to them were notebooks of my research: handwritten exact copies of the Magic Treehouse Research Guide series. There is even a notebook in which I repeatedly wrote the names of 20 sharks in serial killer fashion. I knew biologists needed that kind of thing memorized.

8岁时,我开始写一本关于三个女孩穿越危险的地形我学过(称为冒险最后,仍然可以在亚马逊上购买!)。我了解到大多数生物学家在实验室工作,不是在雨林,但是我很好。我告诉我是9或10当我开始宣布我的未来神经学博士学位。我爱,还是爱,神经科学,因为它是完美的十字路口的哲学神秘,令人敬畏的创新,为人们的生活和实实在在的进步。

几年后,我还是一个大一新生在西北大学宣布神经科学专业。我一直从事兼职的神经科学研究实验室在我的梦里。我的成绩需要提高,我的压力和劳累,但我的路线是正确的。的计划是做一名高级研究论文通过这个实验室,博士,博士后奖学金,担任教授建立自己作为一个真正的神经学家。然后,我会的知识和声誉的首席科学官脑科学启动,然后,我就发现我自己的公司的理念和技术诀窍。这仍然是一种计划。我只是加速这一过程。

NUvention医疗后西北6个月课程结构化斯坦福医学技术创业公司创造的生物设计模型。对面的课程是其它业务、法律、医学、工程学校。在前几周,学生组成团队至少有一个人从每个学科。团队每一个影子的医科学生组和工作来识别一个临床的需要。然后,团队开发的解决方案和商业计划。尽管课程被列为研究生,我提出了申请,并被接受。


左:2010年凯西车库、个人陈述。正确的:封底的冒险

课程开始于2017年秋季,粗糙。我知道网络和团队形成将是对我来说最困难的部分是唯一没有学士学位的人。三个星期,我在“土拨鼠日”,注定一个周期结束会议潜在的队友和医学生的更多的经验。我很快意识到我需要有个主意好到足以俯瞰我的经验不足。我集思广益,在每节课的开始,我把神经技术公司。

最终,阿米特(昨天)和杰克(Mahoney)走近我其中的一个球。阿米特说,“你看起来聪明和神经学感兴趣。我是西北大学神经外科医生,我的朋友杰克通过我们的MBA夜校。你想成为我们的团队吗?“我很幸运在这里。他们可以轻易地向我要我的简历和我的背景,其次是假的微笑和巧合的是看到他们需要的人交谈。他们没有,或者他们根本就不在乎。与杰克和阿米特的多年的经验在神经外科,创业,和金融,我们能够很容易吸引内特(安德鲁)和(帕尔克)这个团队。

在头脑风暴神经外科设备的想法,阿米特提到脑室切开术是最常见的神经外科,它糟透了。最小的研究后,我们发现了脑室切开术已经失败的手术率最高的国家之一。它导致出血、脑感染、中风或死亡50%的执行时间。目前的标准治疗颅Integra生命科学公司访问工具,徒手,手摇钻。脑室切开术是如何工作的和当前的解决方案是一个神经外科医生,像阿米特,符合你的医院床边并手动曲柄一个洞通过你的头骨没有任何指导或稳定特性。Integra颅访问钻缺乏安全特性允许失败由于人为错误。这意味着床边脑室切开术,通常不是由有经验的神经外科医生,而是普通外科、创伤临床医生和初级居民来说,是非常危险的。

我们很快就学会了脑室切开术并不是唯一的。这古代的床边神经外科作为一个领域的样子。我们的大局是彻底改变临床神经外科领域,开始与中世纪的脑室切开术。NUvention这些早期的几周内,我们的临床需要明确和集中,一个过程。即便如此,价格我们小说10%保证金的便宜的设备,目前,手摇的解决方案提出了约80亿美元的市场机会脑室切开术。现在,我们只需要创建这个设备。

我工作我的屁股。我从来没有更多的睡眠不足,焦虑,或劳累我生命中比我在这前三个月。我在西北大学课程的最大负荷,研究在我的实验室兼职,和四个学生组织的执行委员会。我觉得我在底部层我所有的类。NUvention至少我知道我已经完成了,也许在我的工程课程。我最终收到任何季度最低绩点到目前为止(后每季度)。我觉得愚蠢的,最重要的是,我累了。寒假时,我除了睡觉,我啥都没做了将近三个星期。如果我能做一遍,我换换脑子。少了一个类。我的观点是初创企业是很难的。 The learning curve was huge. Imposter syndrome is real. But as we entered the second quarter of the course, I realized we might actually be able to file a patent. Nate had years of patent agent experience, and our product idea was up to the mark.

我们发明了一个综合钻井系统,我们叫Ventri钻,取代Integra手摇钻。我们包括五个主要特点的调查和采访,神经外科医生在不同机构:跳水保护,自动,立即取消钻头一旦突破头骨,指导钻探、导管指导减轻孔的数量戳到大脑和附加功能的易用性。当然,这是电池供电的。

我们从几个关键意见领袖获得关注。最值得注意的是,西北大学神经外科医院的两个副主席詹姆斯·钱德勒博士和Babak Jahromi,成为我们的顾问和两个坚定的拥护者。他们的支持本身就是市场验证,但他们也推动我们的产品和业务发展最好的版本。

课程结束,我们决定继续。我们非常成功的在场上竞争电路。现在我们决定将公司命名为中心,并宣布正式角色。现在,内特和杰克有孩子。阿米特是一名神经外科医生。这个在辉瑞正在考虑一个全职的工作。我提前一年毕业,没有家属,是比任何东西在我的生命中更兴奋中心。的人会冒险第一,然后我将全职工作。我自己主张。我在构建概念至关重要,在这个球场比赛的钱,我说。 I am passionate about Hubly like no other, and I am capable. I’m level-headed, I know my limitations, and I’ll ask for help when needed. Above all, with my productivity complex, I get shit done. I was selected as CEO.

时间的流逝,我的团队继续取得进展建筑中心。我变得更有激情,更有信心在我们公司的成功。我变得不耐烦。任性的,我想,“病人每天都死我们的产品不是市场上!“没有时间浪费了。我申请了加速器。我准备好了全职中心不管我们的导纳,但毕竟,加速器的资金和资源的支持将是一个有益的启动。2019年10月,我们是4%的申请者的一部分承认举世闻名,platinum-ranked加速器,炼金术士,我们的第一个重要的资金来源。

现在是2020年1月。我拒绝接受哥伦比亚研究生学位项目,离开我六位数的薪水,拔起我的生活在芝加哥,这脑演习启动。在过去的一个月我们已经筹集了近200000美元。我将在旧金山炼金术士计划在未来6个月,并无限期。该计划是为未来十年发展中心(或更长时间),神经工程学博士学位,并开始另一个医学技术公司。


在SXSW PitchTX。上图从左到右:凯西车库、帕尔克,这个Amit艾耶尔博士,2019年

斯坦福生物设计的创造者Josh马科威尔说,创业创新收购后死亡。这是因为大公司太舒适的方式,通常需要更关心比受益患者利益相关者受益。我们中心成立,因为大型医学技术公司忽视临床神经外科市场。每年成千上万的人不必要地死于由于脑室切开术,然而,没有创新。很明显,创业公司都是我们的最大医疗技术创新。

每一个企业家都知道的秘密是没有一个人孤军奋战。在创业公司的世界里,你经常听到这句话”的心态。“如何满足这些专家谁让爱传出去?加速器在影响力和数量增加,但我们需要更多的生物设计项目吸引多样化的想法从一开始的创业空间。生物技术的未来更NUvention课程,非营利组织,pre-accelerators,孵化器,makerspaces。我们不仅需要生物设计模型的西北大学和斯坦福大学但初级学院,社区中心和农村医院。我们需要多样化的医疗技术中的各种空间重新定位需要对人们的需要解决。

风险资本家也需要改变。公司今天使用的策略称为“超级球”,他们投资的许多公司数十亿美元的市场,希望会成功。最好的医疗技术公司往往没有数十亿美元的公司,因为医学创新发生在增加,而不是社会的伟大飞跃媒体或软件即服务(SaaS)。向前发展,风险投资公司需要以不同的方式方法专业医学技术企业比方法独角兽。一些已经认识到。他们知道医学技术公司仍然使数百万美元,他们从根本上改变人们的生活方式TikTok永远不会懂的。
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