4采用实验室自动化时要考虑的因素
这个清单旨在解决一些关键的挑战和实现实验室自动化时成功的步骤。
1。处理变革阻力
挑战:跟上最新的技术在实验室环境中是很重要的,以确保你正在产生的结果是生成效率,成本有效的和可再生的方式。然而,让你的员工“装船”提供必要的改变可能是一个挑战,许多经常面临阻力。
成功的步骤:沟通是关键。提前准备员工的方式,解释了为什么变化是必需的和采用新系统的好处。有一个明确的实施路线图手,自己准备的问题。最重要的因素之一就是培训。工作人员应充分培训和持续的支持必须提供预处理和post-installment。可能是一个好主意指派一个员工参加广泛的培训,加强内部的专业知识,而不是仅仅依靠外部技术支持,它可以是昂贵的。
2。现有流程自动化
挑战:当前进程,是最好的过程?考虑你可能会取代低效的手工过程与一个低效率的自动化。过渡一个“坏”过程是浪费时间和精力。分析、评估和优化目前的协议,测试和验证修订过程和确保员工之前熟悉这些修正转向自动版本。
成功措施:优化程序和流程在实施系统之前,确保自动化版本一样有效。确保这些测试和验证,所有员工培训前过渡从手动到自动的过程。这可能避免不得不重组过程进一步下降,这可能会破坏实验室功能。咨询和讨论你的需求与外部自动化供应商,整个项目的规划和实施阶段。
3所示。兼容现有设备
挑战:选择一个兼容的系统,很容易与现有的设备可以集成困难。特别是,如果你现有的系统(例如LIMS,民族解放军,合成机器人)是由不同的供应商提供。你需要调查他们是否兼容你正在考虑的自动化系统。
成功步骤:向现有的和潜在的自动化和机器人技术供应商,保证兼容性和最小化工作流问题。探索不同的自动化系统确认你选择的系统是适合的目的。你可能需要额外的项目专家说话以及选择产品供应商作为一些供应商,特别是如果他们仅产品供应集中,可能没有内部专业知识指导一个组织通过一个机器人过程自动化(战)实现项目。考虑现有平台升级是必要的让他们成为兼容,这可能是一个额外的成本。如果有其他实验室与系统已经到位,联系他们,了解他们的经历与供应商和产品。
4所示。维护一个操作实验室同时过渡
挑战:破坏的程度将取决于你是否能够安排安装的系统时间,但在某些情况下(例如24小时实验室)这可能是不可能的。另一个考虑是新系统是否被安装在现有的实验室或无论你是搬到一个新空间。安装系统在一个新的空间避免了需要重新排列当前的布局,避免“重组”的人的需要。
成功步骤:创建一个路线图,逐步实现,包括关键的里程碑。这应该是分发给员工保持整体意识的项目时间表,允许您管理员工期望和最小化中断。培训员工在阶段和实施新流程逐步过渡。您可能希望重复过程(即手动执行的程序和通过新系统同时)在一段时间内,对比结果并确认数据再现性。一旦你有信心与自动化系统,你可以停止手动协议。员工应该获得新的协议和风险评估。
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